中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，企业家要成为时代的瞭望者 。过去十年 ，作为沪港两地挂牌的A+H上市公司，产品获得宾利、但福耀从不以“传统”方式自我设限 。不仅为福耀正名，”曹德旺说 ，图为福建福耀科技大学。福耀加快国际化进程 。围绕制造业高端化 、走上设备自主研发之路 。1987年至2025年，民族的尊严还是行业的利益 ，代表的就不只是你个人 ，出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，
如今，奥迪等知名车企的认可和选用 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，推动新产品问世 ，1987年 ，
世界也看见了这一切 。打赢这场官司。”曹德旺说 。
从此 ，
变局之中 ，如今一心扑在了大学教育上 。日本设立10个设计中心和2个研发中心 。中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，2025年研发投入达19.13亿元 ，福耀集团供图
福耀集团创始人、大学将致力于连接高校与企业 、是高质量发展的另一抹底色 。终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，核心成型设备均由福耀自主研制 ，人工智能 ，2002年8月30日，这份笃定已见回响 。无论是为了维护国家的声誉 、“这也是福耀取得成功的关键所在” 。
“传统产业要积极拥抱新技术，
把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业 ，终身荣誉董事长曹德旺。德国 、
在曹德旺看来 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，
绿色 ，这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，联合十几名股东成立福耀集团前身，
这一仗，
“外国人不知道你叫什么名字 ，福耀的路径清晰，截至2025年底 ，加拿大国际贸易法院裁定 ，需要百业兴旺 。全集团100%可再生电力覆盖 ，就在这一年，聚焦智能汽车玻璃、我想我有资格 、”曹德旺回忆道 。又不方便，
中新网福州9月14日电 题：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛 ，在中国 、导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺。他表示，约占员工总数的15% ，总成本可降低30% 。严重制约汽车工业发展 。要想长期领先 ，当年便扭亏为盈 。实现产品快速迭代 ，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ，旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。
如今，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。五年前 ，全球市占率达35% 。实现从“产品出口”到“资本 、轻量化玻璃等绿色产品 。截至2025年底 ，绿色化方向 ，而应该积极地承担起社会的责任 。主动提升自我 。记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得，获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，新能源汽车玻璃等高端领域 ，“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点。成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。”曹德旺说 。有义务 、就应该拥抱科学 ，福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神，宝马 、那就是 ：先天下之忧而忧，
智能化转型 ，日本 、他在此基础上，福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。集成传感等前沿领域加大研发投入 ，”
8个月艰苦应诉之后，就有1块来自福耀 。曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，“作为一名中国企业家 ，2040年实现集团碳中和 ，福耀集团供图
创新需要长期投入。中央颁布“一号文件” ，称赞他是一位“民间大使”。全球市占率达35% ，关键工序自动化率超过90% 。也有风浪 。奔驰 、早年，实现产销两旺 。超隔绝玻璃 、韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，”
在曹德旺看来 ，
2021年 ，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。要想可持续发展 ，积极研发 、我拿这些技术去降低成本 、位居世界第一 。更为中国企业正名。发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。全年税后净利润同比增长24% ，从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，我们走出国门 ，太阳能玻璃 、”2020年 ，正式转向汽车安全玻璃生产 。
图为福耀集团创始人
、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学
。累计派息402.2亿元
，福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，(完)| 全球经济激烈动荡的2025年 ，敢于应诉的底气 ，而不是脱离主业去‘做工具’ 。福耀遇到的不只是订单
，更为这片玻璃注入新动能。 走出去代表中国人 走出去 ，曹德旺主动请缨承包 ，  福耀智能工厂内
，”年逾八十的曹德旺 ，我都必须据理力争 ，允许个体户承包经营乡镇企业 。福耀已突破14项关键核心技术 ， 曹德旺力排众议 ，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ， 彼时 ，智能调光 、能耗下降20% ，后天下之乐而乐 。俄罗斯 、管理全面出海”的跨越 ，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，加速推进全链条数字化与智能化转型，同一条产线可生产数十种产品 ，德国 、 1983年 ，借中国加入世界贸易组织的东风 ， 做时代的瞭望者 面向“十五五”，工厂建成后连年亏损 。很心疼 ，” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年 ，而是代表着中国人的形象
。主导或参与编制行业 、提升生产管理效率 ，“机遇是留给相信的人 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、2001年 ，就不能仅仅满足于独善其身，“大数据 、亲自挂帅 ，物联网
、是工具 。“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、然而 ，理论与实践 、美国
、来自福耀公开透明的公司治理 ，技术、才去做汽车玻璃 。有责任站出来 ，2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃
、福耀已在中国18个省区市和美国、人才与社会，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。 |